453

سلبية للكارثة والمتمثلة في � الآآثار ال ل الزراعية �� صي � ف وهلاك المحا �� تل صناعية. � آت الإإنتاجية وال � ش � وتعطيل المن - عرقلة الكارثة لعملية النمو لما تتطلبه إعادة التوازن داخل � بعد حدوثها من ي توجيه الإإنفاق �� ع، وبالتال �� المجتم صلاح الخلل � إ � شغيل و � إلى عمليات ت � ضي � صناعية والأأرا � آت ال � ش � في المن آت المختلفة. � ش � الزراعية وترميم المن ثالثا: الآآثار الاجتماعية: شوائيات في � إلى ظهور الع � ؤدي الكوارث � ت ستوى الاجتماعي � ساكن ، واختلال الم � الم دة في المجتمع �� ادي لفئات عدي �� والم شارها. � ض والأأوبئة وانت � وظهور الأأمرا سية: � رابعا: الآآثار النف ية قد �� س � آثار نف � ب على الكوارث �� يترت أثير � صورة ت � أخذ � تجتاح الأأفراد، وقد ت سية خطيرة � آثار نف � جماعي، وللكوارث صة على الأأطفال، فالأأطفال الذين � خا ضطرابات � صابون با � صروا وقوع الكارثة ي � عا سية. � نف إدارة الكارثة: � ة بحد �� ألة قائم ��� س � وارث م �� إدارة الك � إن � رًا من �� دم، وكانت مظه �� ذ الق �� ا من �� ذاته ساني مع المواقف � مظاهر التعامل الإإن سان � أو الحرجة التي واجهها الإإن � الطارئة أن جوبه بتحدي � صور بعد � ى مر الع �� عل ر �� ش � أو غيره من الب � ، ة من جهة �� الطبيع أخرى. � من جهة إدارة � صر الحديث لم تعد عملية � وفي الع وائية بل �� ش � ضوية ع � وارث عملية فو �� الك صودة تقوم على � إرادية مق � صارت عملية � ؤ بها، � ط والتدريب بهدف التنب �� التخطي سبابها، وتحديد الأأطراف � أ � إلى � والتعرف تخدام كل �� س � ؤثرة فيها، وا � الفاعلة والم ائل المتاحة للوقاية �� س � ات والو �� الإإمكان أثيراتها، � ا وت �� ضراره � أ � ا والحد من �� منه س والعبر منها ��� ص الدرو � تخلا �� س � ع ا �� م ن من �� س � رات جديدة تح �� اب خب �� س � واكت ستقبل. � ساليب التعامل مع مثلها في الم � أ � إدارة الكوارث � ص لعلم � هناك مفهوم خا إدارة الكوارث � آخر لإإدارة الكوارث، فعلم � و أنه «فرع من فروع علم الإإدارة، � يعرف ب س والمبادئ � س � يقوم على مجموعة من الأأ ساليبه وتطبيقاته � أ � صة به، له � العلمية الخا صة التي تميزه عن غيره من العلوم � الخا إدارة الكوارث � الإإدارية الأأخرى، ويُعنى ب صفة � صفة عامّة، والإإدارة الميدانية ب � ب تخدام الموارد والإإمكانات �� س � صّة با � خا أكبر قدر من الكفاءة والفعالية». � المتاحة ب صار واحدا من العلوم � إدارة الكوارث � وعلم الحديثة التي تحظى باهتمام الباحثين ساعدت � صات مختلفة، فقد � ص � من تخ صال الحديثة على اقتراب � تكنولوجيا الات ضها؛ نتيجة زيادة � أجزاء من العالم من بع � إقليمياً ودولياً، � سة محلياً و � حدة المناف وباتت العديد من الكوارث الوطنية تحظى سات دولية. � بانعكا ا «القدرة �� أنه � وارث ب �� إدارة الك � رف �� وتع أحداث الكارثة � ير �� س � ى التحكم في �� عل ض � صالح الدولة، بهدف تخفي � إدارتها ل � و د ممكن، �� أقل ح � ى �� إل � ائر �� س � م الخ �� حج ر الحاكم فيها القدرات �� ص � ويعتبر العن إدارة � رار، وفريق �� ع الق �� صان � ة ل �� ص � الخا پ الكارثة والإإمكانات المادية المتاحة» أحياناً � سلطات الحكومية والأأهلية و � وال أجنبية، � ستعانة بهيئات وحكومات � الا سي عند التخطيط � سا � أما الهدف الأأ � سمعة � للتعامل مع الأأزمة فهو حماية شويه وفقدان � المنظمة من الانهيار والت صداقية، ويتطلب تحقيق هذا الهدف � الم وارد المنظمة �� ات وم �� د كل طاق �� ش � ح ستهدفة. � أييد جماهيرها الم � سب ت � وك إدارتها � آثارها و � أبعاد الكارثة و � ؤولين � س � أبعاد كثيرة للكارثة يجب على الم � ثمة ستها ومتابعتها � في الجهات المعنية بدرا أخذها بعين الاعتبار عند � الاهتمام بها و إلى � ستراتيجية الرامية � ضع الخطط الا � و أمورا � أن هناك � ا �� آثارها. كم � د من �� الح إدارة الكارثة � ة �� ط بكيفي �� عبة ترتب �� ش � مت والتعامل معها في مراحل عدة. أبعاد الكارثة: � أبعاد الكارثة في الأأمور الآآتية: � وتتمثل - تعقد الكارثة: بمعنى مدى الخيارات المتاحة لمواجهتها. دى تلاحق �� ة: بمعنى م �� ة الكارث �� - كثاف أحداثها. � - المدى الزمني للكارثة: بمعنى الزمن ط �� س � صير - متو � تغرقه ( ق �� س � الذي ت - طويل). - نطاق الكارثة: ويعني النطاق الجغرافي أي هل هي داخلية؟ � ، شمله الكارثة � الذي ت أم خارجية؟. � ؟ أم داخلية ممتدة للخارج � أي هل هي � : سبابها � أ � صدر الكارثة و � - م أو الطبيعة؟ وتفيد � ان �� س � من فعل الإإن ؤل في اتخاذ � ا �� س � الإإجابة عن هذا الت الإإجراءات والتدابير الواقية لتفادي آثار الكارثة. � أو لتحجيم � سباب � حدوث الأأ دى تهديدها �� ل الكارثة: بمعنى م �� - ثق صالح الحيوية للدولة. � للم آثار الكارثة: � ي تترتب على �� يم الآآثار الت �� س � ن تق �� يمك الكارثة على النحو الآآتي: أولا: الآآثار الإإدارية: � ستراتيجية وخطط � ضاء على ا � أهمها الق � و أو � ، ضوعة للظروف العادية � الإإدارة المو أثير � ؤقتاً بت � أو م � ً ا لمعناها تماما �� فقدانه أحياناً - � - الكارثة، وعدم قدرة الإإدارة صحيحة لغزارة � على اتخاذ القرارات ال المعلومات التي تتلقاها عن الكارثة. صادية: � ثانيا: الآآثار الاقت أثير على عملية � إلى الت � ؤدي الكارثة ��� ت أهمها: � أمور عدة من � التنمية من خلال أو الكارثة لعملية النمو � - عرقلة الأأزمة رات المفاجئة �� رد نظراً للتغي �� المط التي تحدثها. ية �� س � سا � ن البنية الأأ �� زء م �� ر ج �� - تدمي للمجتمع. سلبي على البيئة والموارد � أثير ال � - الت آثار � الطبيعية وما ينجم عن ذلك من سلبية على الأأفراد. � شرية � سيطرة على الموارد الب � - فقدان ال شاركتها � شرد وفقدان م � نتيجة للهجرة والت صابات والعاهات � الإإنتاجية نتيجة للإإ ض لها. � التي تتعر سيرة التنمية لما قد تحدثه � - عرقلة م أو الكارثة من انهيار للأأمن � ة �� الأأزم الاجتماعي. شة � أعباء مالية تتمثل في الإإعا � - تحمل وخلافه. أثير على الدخل القومي من خلال � - الت السمــات العامـة للكوارث والأزمات 28 29 2023 ) - فبراير 453 العدد ( الجمعيةالكويتيةلحمايةالبيئة الجمعيةالكويتيةلحمايةالبيئة 2023 ) - فبراير 453 العدد ( ثقافة بيئية