479

ستدامة � سلامة و الا � ال شرقاوي � شيماء محمد ال � / س � د. مهند السلمة و الاستدامة 50% أن ما يقارب الـ � ستطلعات � نعلم من ال ستهلكي يرغبون في تغيير عاداتهم � ن الم � م ستهلكية للحفاظعلى البيئة. في الواقع، � ال صائية تركز على البيئة � ستق � سة ا � وجدت درا صفون � ص ي � شخا � أ � سة � ل خم � ن ك � ة م � ع � أرب � أن � اروا � ت � خ � أن ي � ل � م � ت � ح � ن الم ��� م م �� ه �� أن ��� م ب � ه � س ��� ف � أن � ستدامة � علمة تجارية تعطي الأولوية لل ضًا على المكان � أي � ؤثر هذه الرغبة � البيئية. ت ه، حيث �� ي �� ل ف �� م �� ع �� ون ال ��� ف ��� وظ ��� د الم �� ري �� ذي ي ���� ال إثبات � شركات التي يمكنها � غالبًا ما تتمتع ال ستدامة والأخلقية � سات الم � التزامها بالممار ب �� واه �� ى الم �� ل �� ة ع �� رك �� ع �� ة في الم � ي � س ��� اف � ن � زة ت �� ي �� بم ستقطابها وتوظيفها. � شرية التي تقوم با � الب اه ����� ذا التج ����� ه COVID-19 ة ��� ح ��� ائ ��� زز ج ����� ع ص �� ا � خ � ش �� ين الأ � لاي � ل م � ق � ت � ث ان � ي � د، ح �� زاي �� ت �� الم أنحاء العالم من العمل في المكتب � في جميع إلى طرق � إلى العمل عن بُعد. دفعنا التحول � ش ومواجهة التحديات � سب العي � جديدة لك ي � ت � ة ال � ق � ري � ط � ري في ال � ك � ف � ت � إلى ال � دة ��� دي ��� الج ش بها حياتنا. � نعي شراء � ستهلك لل � ضيل الم � وعلى ذلك ونظرًا لتف دًا للكوكب ��� ي ��� ل ج � م � ع � ي ت �� ت �� ات ال �� رك �� ش ����� ن ال ��� م شركات التي تتيح ظروف � صالح ال � وتعمل ل اة، ��� ي ��� ل والح �� م �� ع �� ن ال � ي � ا ب ����ً وازن ���� ة وت ��� ن ��� آم � ل �� م �� ع أنحاء العالم بجد � شركات في جميع � تعمل ال ستدامة المتعلقة � أهداف ال � لتطوير وتحقيق سلمة. كما يجب � شراف على البيئة وال � بالإ شركة � ري البيئي لل � أث �� ت � سي ال � ون تح � ك � أن ي � ات في مكان � ي � وف � ات وال � اب � ص �� دد الإ �� وتقليل ع أي حجم. � شركات من � العملمحاور مهمة لل إن وجود �� شركات، ف � سبة للعديد من ال � وبالن ا ��ً وي �� زًا ق �� ي ��� رك ��� ر ت � ه � ظ � ات ت ��� دم ��� أو خ � ات � ج � ت � ن � م ا يعد نقطة بيع مهمة للعملء �ً دام � ت � س ��� وم لاء � م �� ع �� ؤلء ال �������� ان ه ����� واء ك ���� س ����� ، ن � ي � ل ��� م ��� ت ��� ح ��� الم أ � ش � أن تن � شركات بينما يمكن � أو � ستهلكي � م سات نتيجة عدم � س � ؤ � ضايا ومخالفات على الم � ق صحة المهنية، � سلمة و ال � المتثال لمعايير ال ة على �� رك �� ش ����� ز ال �� ي �� رك �� ون ت �� ك �� أن ي � ب �� ج �� ا ي �� م �� ك ساتها � سيممار � تطوير وتنفيذ ومراقبة وتح إدارة المخاطر � سي المتثال و � ستمرار لتح � با ستدامة. � ؤكد على مبادئ ال � وخلق ثقافة ت إلى � وات ��� ط ��� ذه الخ ��� اذ ه �� خ �� دم ات ��� ؤدي ع ����� د ي �� ق ضل المواهب، � أف � أو فقدان � ، ات باهظة � رام � غ سارة في الأرواح، � ك، خ � أ من ذل � سو � أ � أو ما هو � ستدامة � آمنة وم � شاء بيئة عمل � إن � إن � وبالمثل ف ضروري للغاية � أمرممكنتمامًا و � للموظفي اء الفريق � ض ��� اح لأع � م � س ��� ب وال �� واه �� ذب الم ��� لج ساعدة في � إمكاناتهم الكاملة والم � إلى � بالنمو ساتهم � س � ؤ � ضل لهم ولم � أف � ستقبل � خلق م شركات � ض ال � شئ بع � ر تن ���� ذا الأم ��� ة ه � الج � ع � لم شاركة � سلمة يركز على م � نظامًا لإدارة ال ن المخاطر، � سب م � ادة، والتخفيف المنا � ي � ق � ال ين، � ف � وظ � م � ل � ادف ل ��� ه ��� ال وال �� ع �� ف �� ب ال ��� دري ��� ت ��� وال تقييم الكفاءة، التدقيق ومراجعات الحوادث إلى � ة � اف � ض �� الإ � صحيحية، ب � راءات الت ������ والإج شركات � شترك و نقل الخبات بي � التعلم الم رة، � م � ت � س ��� ات الم � ن � ي � س ��� ح � ت � د و ال ��� واح ��� اع ال �� ط �� ق �� ال ستخدم � س ت � ساءلة ووجود مقايي � رياً.. الم � أخ � و شرات الرائدة لتحقيق النتائج. � ؤ � الم سات لخلق هذا المناخ الجيد � س � ؤ � أتي دور الم � و ي سات � ستدامة في الممار � سلمة وال � لتحقيق ال التالية : ستدامة � خلق ثقافة تقدر ال -1 أن � أو منظمة واحدة � ص واحد � شخ � ل يمكن ل ري كبير على البيئة. يتطلب � أث �� يكون لها ت شتركة � ة م � اءل � س ��� ا وم ����ً داف ���� أه � ا و �ً م � ي � ر ق ���� الأم اظ � ف � ة والح � لام � س ��� ة وال � دام � ت � س �� س ال � سي � أ � لت أن تدير � عليها. ولكي تزدهر هذه القيم، يجب شركة � شركة ثقافة ال � س ال ���� أ � ادة على ر � ي � ق � ال شتركة لدفع � ستخدام هذه القيم الم � بفعالية با سلوك المطلوب تطبيقه و ان تبدا الدارة � ال سلوكيات المطلوبة: � سها فى تطبيق تلك ال � بنف ي � ت � ين ال � ف �� وظ �� ز الم � ي � ف � ج تح ��� رام ��� ر ب � وي � ط � ت -2 ESG أهداف � شى مع � تتما شركات � شئة وال � شركات النا � أن تقدم ال � يجب ضاء فريقها � سواء حوافز لأع � العالمية علىحد أهدافهم البيئية والجتماعية � تتوافق مع سبة � ب المنا � واه � ذب الم �� ) وج ESG والحوكمة ( أن يتكامل الفريق � والحتفاظ بها. كما يجب ة مع � دام � ت � س �� شركة بتعزيز ال � زام ال �� ت �� ع ال � م تركيز الجميع على ما يلي: ﻊﺿوﻟا ﻲﺋﯾﺑﻟا فﺎﺻﻧﻹا لوﻣﺷﻟاو قﻼﺧﻷا ﺔﯾﻧﮭﻣﻟا عوﻧﺗﻟا ﺔﺣﺻﻟا ﺔﻣﻼﺳﻟاو أن � درك ����� أن ن � م ��� ه ��� ن الم ��� يء.. م ���� ش ����� ل ��� ل ك �� ب �� ق شر � أثير مبا � أي عمل) لها ت �( إجراءات العمل � شركة، � صلحة في ال � صحاب الم � أ � على البيئة و ر عن � ظ � ن � ض ال ��� غ � ا. ب � ه � ي � ف � وظ � ك م ��� ا في ذل ��� بم إلى � شركة � ل � اج ك � ت � صناعة، تح � أو ال � م � ج � الح اذ خيارات � خ � ستدامة وات � ؤولية ال � س � ولي م � ت راء العمليات بطريقة � سة كل يوم لإج � مدرو صديقة للبيئة. يمثل كل � آمنة و � أخلقية و � ر ��� ا يتعلق الأم � دم � ن � دة ع �� دي �� ات ج �� دي �� ام تح ��� ع إن ��� ذا ف ��� ة، ل � لام � س ��� ة وال � دام � ت � س �� اوف ال �� خ �� بم سمح للفريق بالقيام � سي � ود قيادة قوية �� وج ضل وتعزيز هذه القيم. � بعمله الأف ي خطوة � أي منظمة ه � وة تتخذها � ط � ل خ � ك ض ���� ل لكوكب الأر � ض ��� أف � ستقبل � نحو خلق م سكانها. � و سلمة والبيئة � ستدامة وال � أهداف ال � إلى � صول � كيفية الو 2025 ابــــريـــــــــل | 45 سنة � ال | 479 العدد 2025 ابــــريـــــــــل | 45 سنة � ال | 479 العدد 43 42

RkJQdWJsaXNoZXIy MTgzNg==